Пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте

Узнайте о преимуществах
регистрации!

Новое на сайте

Какой цвет у вашей компании?

Добавить в Избранное Прочитать потом
94 0 0

Какой цвет у вашей компании?

Рано или поздно, любой руководитель сталкивается с дилеммой: вкладываться ли полностью в своих подчиненных, растя из них полноценную замену себе, или притормозить их развитие?

Kakoi_tcvet_u_vashei_kompanii.jpg

Казалось бы, ответ очевиден – настоящий лидер должен воспитывать себе смену. Но что, если этот вопрос перестанет быть гипотетическим именно для вас? Что вы выберете? Ведь развивая сотрудников, вы сами расшатываете под собой кресло.

Ответ на этот вопрос станет легче, если вы знаете, к какому типу можно отнести вашу организацию. Фредерик Лалу, бывший партнер компании «Маккинзи», в книге «Открывая организации будущего» описал 7 возможных сценариев работы для любой компании. Он разделил их по цветам – от инфракрасного, действующего 100 000 лет назад (да-да, тогда тоже существовали организации), до бирюзового.

Не будем останавливаться подробно на первых двух типах – инфракрасном и пурпурном, поскольку они уже не используются. 10 тысяч лет назад появились так называемые красные компании. В этот момент начались межплеменные войны, и вождями становились самые сильные. Если они допускали промах – их тут же свергали. В современном мире к красным организациям можно отнести армию, исправительные учреждения (вернее их контингент, часто управляемый «ворами в законе») и организованную преступность.

Примерно 6 тысяч лет назад начали организовываться первые государства. Появились и янтарные компании. В них все строго и регламентировано, и задавать лишние вопросы не рекомендуется. Несмотря на консервативность, именно янтарным компаниям мы обязаны возникновению планирования. Типичные янтарные компании – это различные церкви и больницы. Впрочем, и армию тоже можно отнести к ним.

В эпоху Возрождения зародились оранжевые организации, получившие свой наивысший рассвет после Второй мировой войны в западной культуре. Такие компании считают, что каждый имеет право победить внутри компании в конкурентной борьбе. Курьер может стать генеральным директором, почему нет? Главная цель такой компании – прибыль. При жесткой структуре в таких компаниях приветствуют рационализаторство, поощряются карьерные устремления. Главное вознаграждение – деньги. Пример таких компаний – Кока-Кола, Найк и другие крупные международные компании.

Зеленые компании родились на рубеже 19 и 20 веков. В них внимательно относятся к чувствам и уважают разные точки зрения. Сотрудники стремятся к справедливости, добрососедству и консенсусу. Для зеленых отношения внутри компании важнее прибыли, на чем они и погорели. Без внешней поддержки такие компании обречены на экономический проигрыш. Одна из самых известных зеленых компаний - авиакомпания «Саусвест Эйрлайнс». Она занимает второе место среди всех авиакомпаний США по количеству перевезенных пассажиров.

На смену зеленым компаниям приходят бирюзовые. Впервые это произошло около 30 лет назад, когда люди устали от тотального контроля руководства и внутренней конкуренции. Главное правило в таких компаниях – делать максимум возможного, не боясь ошибок, ради общей цели компании. Бирюзовые компании взяли от оранжевых стремление к внешней конкуренции, а от зеленых – желание быть одной командой.

Следует признать, что пока бирюзовые компании выглядят несколько утопично, и сложно предсказать, что именно за ними будущее. Однако сейчас они показывают неплохие результаты.

Итак, если вы работаете в красной, янтарной или оранжевой компании, то развитие подчиненного может привести к утрате вами своей позиции и текущего дохода, если иное не оговорено вашим руководителем. Причем даже в этом случае нужно хорошенько подумать – а точно ли вам говорят всю правду? Красные, янтарные и оранжевые компании любят использовать различные манипуляции…

Если же вам повезло, и ваша компания – зеленая или бирюзовая, то ваше обучение подчиненного наверняка приведет к усилению всей организации. Впрочем, в таких компаниях понятия «начальник-подчиненный» сильно отличаются от привычных. Речь идет скорее о ролях наставника (или коуча) и обучаемого.

Читать дальше

Опрос

Вам понравилась статья?
Комментарии
Показать еще
Хотите оставить свой комментарий? Пожалуйста, войдите на сайт