Пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте

Узнайте о преимуществах
регистрации!

Новое на сайте

Навыки лидера

Добавить в Избранное Прочитать потом
149 0 0

Навыки лидера

Если вы стали на путь лидерства, то вам понадобятся новые навыки, навыки лидера. Ведь теперь именно вам будет необходимо быстро разбираться в любой ситуации, принимать решения и отвечать за их последствия. Звучит страшновато? Зато уж точно не скучно!

Навыки лидера

Один из важнейших навыков лидера, особенно работающего в женском коллективе, это умение разбираться в конфликтах. Мужчины быстро выясняют между собой, кто из них самый главный, даже если они работают в одной и той же должности. И все мужские конфликты обычно просты и понятны. Но женщины… Впрочем, вы и сами это хорошо знаете.

В любом виде конфликты опасны для коллектива. В своей начальной стадии они ухудшают общую обстановку, а в конечной способны парализовать деятельность всего предприятия или его отделов. Лидер должен уметь сглаживать конфликты, какие бы причины не лежали в его основе.

Несмотря на это, некоторые лидеры сознательно провоцируют конфликты, исходя из принципа «разделяй и властвуй». В основе такого поведения лежит боязнь конкуренции. Иногда подчиненные действительно способны «подвинуть» шефа и занять его место.

Однако в задачи настоящего лидера входит выращивание новых лидеров. И если этот процесс осознан всеми участниками, то обычно он приносит только радость. Лидеру – от того, что его ученики смогли его превзойти, что его дело будет продолжено. Ну а про учеников и говорить не нужно. А вот конкуренцией в коллективе за внимание шефа нужно пользоваться осторожно. Иначе она может довести до конфликтов и даже до саботажа.

Чтобы этого не происходило, нужно грамотно производить делегирование полномочий. Это еще один из важнейших навыков лидера. Даже если вы не занимаете руководящую должность, а являетесь так называемым «неформальным» лидером, делегирование является очень мощным инструментом.

Для грамотного делегирования необходимо знать особенности каждого сотрудника, а также учитывать текущую нагрузку и прогнозировать потенциальные задачи. Если нагрузка будет распределена неровно или не в соответствии с представлениями коллектива о справедливости, то этот факт вызовет недовольство, которое в свою очередь может перерасти в срывы планов и потерю вашего авторитета. То же самое произойдет, если коллектив будет считать, что вы перекладываете на него свои задачи.

Кстати, умение говорить с коллективом и слышать ответы также относится к необходимым навыкам лидера. «Забронзоветь» и «поймать звезду» можно очень легко. В этом случае появляется убеждение в собственной непогрешимости и пренебрежение к мнению и чувствам подчиненных вам людей.

Если коллектив почувствует, что вы равнодушны к его затруднениям или вопросам, то и мотивация к выполнению своих должностных обязанностей будет снижаться. «Какое доброе утро – такое и доброе здоровье!», - метко подмечает поговорка. Мотивация коллектива – это, по сути, одна из главных задач любого лидера. Ведь только у лидера коллектив всегда эмоционально заряжен и жаждет выполнить поставленные задачи наилучшим образом. В этом и состоит разница между лидером и обычным руководителем.

Лидер должен быть доступен для коллектива и не забывать о его вопросах и проблемах. Кроме прочего, это дает прекрасную обратную связь.

Должен ли лидер быть жестким? Да, если это касается выполнения работы – сроков, должностных обязанностей, качества и других важнейших параметров. Напористость, целеустремленность и последовательность – вот главные черты лидера. Но не нужно путать их с властностью и «игрой в царя». В конце концов, любой сотрудник всегда может перейти в другую организацию. А ваша команда потратит время, чтобы найти и ввести в курс дела нового человека.

Умение быстро принимать решения кажется не очень очевидным, но как много карьер ушло под откос именно из-за отсутствия этого качества! Иногда лучше сделать какое угодно движение, только не оставаться на месте. В бизнесе промедление может стоить очень дорого, и чем дольше вы будете принимать решение, тем большими будут потери.

И наконец, лидер должен уметь брать ответственность на себя. В случае, если проект развивается не по плану, и причина этого лежит не на «смежниках», то лидер должен иметь смелость признать свои ошибки. Попытка скинуть ответственность на подчиненного очень соблазнительна, но вряд ли она принесет успех. Кроме прочего, вариант «заметания под ковер» неприятностей не позволит вам осознать ошибку, а значит – избежать ее в будущем. И все повторится вновь. Да, лидер всегда на виду, и как капитан корабля должен нести всю ответственность за результаты.

Проверьте свои навыки лидера. Если вы чувствуете, что каких-то навыков вам не хватает – не расстраивайтесь. Практически все они довольно быстро «прокачиваются». А наш портал вам в этом с удовольствием поможет!
Читать дальше

Опрос

Вам понравилась статья?
Комментарии
Показать еще
Хотите оставить свой комментарий? Пожалуйста, войдите на сайт